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人说做生意开门柴米油盐酱醋茶七件事，其实远远不止。
除了原材料采购和房租费用没有办法压缩。
其他的，乔太太一项一项指出浪费的点，提出压缩意见。并且根据每一项费用的不同，列出了缩减百分比。
比如员工的伙食费用，明年就要减掉10%，加班费明年要减掉15%。主要是减掉法定节日假的加班费。
饶是卓然以前管过账目，依然看得头晕目眩。
看来，乔太太人虽不在广东，可是下足了功夫。
会议一直开到下午五点多，才总算是一项项说清楚了。
乔太太说：“这些我只是提出了改善方向和成效，怎么达成，你和厂里的管理层开会讨论。”
卓然说：“好的。我尽量。”
乔太太说：“如果达不到，明年年底扣相关人员的绩效奖金。”
“包括分红。”乔太太又慢条斯理地说道。
卓然说：“那明天就组织会议吧？就由您主持。”
乔太太说：“你是总经理，应该由你主持。你是负责厂里全盘工作的。”
卓然内心苦笑。
这些费用是否有压缩空间呢？
卓然当然知道有空间。
但为什么一直没有提出要压缩呢？
并不是卓然不肯尽职。
而是各项费用的削减，看似有理。
但会给实际操作的人员带来很多不便，从而影响工作效率。
而且员工福利待遇的压缩，也会增加人员流失，增加招聘难度，从而影响产能。
开工厂的人谁不知道现在普工难招？
否则前一段时间，那十几个流水线工人告状说安排加班不公平的，乔总也不会直接开除线长。
可是，把成本压缩到最低，是每一个老板始终如一的愿望。
尤其是乔太太这种没有实际基层工作经验的老板娘，对这一点更执着。
当下，卓然只得强笑着说：“大家都知道我是聘任的总经理，毕竟涉及到各项开支减免，还是您和乔总亲自主持会议比较好。”
乔太太问：“之前我和乔生都不在厂里，你们遇到问题是怎么处理的？”
卓然说：“重要的事情电等方面汇报给乔总。日常经营由我负责。”
乔太太下巴一点投屏上，说：“这些就是日常经营呀。节省是靠平时一点一滴做起的。”
卓然说：
